本文摘要：三可供一业 分离出来、接管、改建，是企业挤压社会职能、解决问题历史遗留问题和提质增效的最重要措施，也是提高职工居住于环境的民生工程。

三可供一业 分离出来、接管、改建，是企业挤压社会职能、解决问题历史遗留问题和提质增效的最重要措施，也是提高职工居住于环境的民生工程。按照铜陵有色集团公司三可供一业分离出来接管工作的统一部署，铜冠地产公司（以下称之为铜硕大地产）分担了铜山矿业公司和凤凰山矿业公司两个单位的物业改建工程，目前各项工作已获得了实质进展。9月，坐落铜陵市凤凰山景区的铁石村，也如同这秋日的人间，换回了颜色。走出村落，目之所及的几百户平房，大半都身披了亮红色的陶瓷瓦，整个屋面在阳光下熠熠闪光，远远望去，连片的红墙与周遭景色一起入画，为景区增添一份色彩。

两个月前，还都是青灰色的老式水泥屋面瓦。铜冠地产的物业改建项目负责人方玲说。

自7月下旬开始，铜冠地产对凤凰山矿业和铜山矿两个单位的职工家属区老旧房屋展开改建，其中还包括凤凰山矿业公司的145栋857户和铜山矿的155栋1063户平房的水电线和屋面瓦的整修与替换。这些房屋基本都是上个世纪修筑的，年久失修，安全隐患大。方玲讲解。7月15日，铜陵有色开会 三可供一业前进不会，具体了铜冠地产对铜山矿和凤凰山矿两个单位平房的物业改建工作，这还包括物业改建的整体规划、方案设计以及明确施工。

任务清晰后，铜冠地产在7月16日、17日与铜山矿、凤凰山矿开会了专项会议，确认了各方责任以及物业改建的总工程进度。紧接着，铜冠地产的二级单位铜冠地产置业公司实施了9家施工队伍，于7月20日开始进场施工。

9家施工队伍入驻现场，如何管理才能保证高效？铜冠地产大胆创意，在施工现场采行了动态管理模式，对于能按网络计划如期按质已完成任务的施工单位，随时减少修理工作量；对于没能如期已完成的施工单位，则适当增加修理工作量，此举大大提高施工队伍的积极性，工作效率贞着提升。施工伊始，正值严寒，施工人员每天5点将近就开始工作，到了上午乃是头顶烈日，脚踩着被高温炙烤的瓦片。现场采行了干两头、赫尔中间的方式，避免现场发生意外。在铜山矿和凤凰山矿业的职工家属区，由于空间逼仄，很多车辆无法行经至门前的房屋，工人仅有靠手提肩扛，将所须要材料运到登录处。

同时，考虑到职工宿舍居住于的多为年迈老人，为了确保他们的上下班安全性，施工人员每日都会及时对拆毁的老化电线和原有的屋面瓦展开清扫。我们的服务，居民们也很失望。方玲说道，看著挥汗如雨的工作人员，经常有老人家过来问，要不要到家里喝口水。

9月9日，凤凰山矿的123栋共计720户房屋改建早已已完成。预计到月底，可替换掉此次改建的所有平房电线和屋面瓦。仍然住在凤西28栋12号的吴福全，看著焕然一新的屋顶，乐得大笑开了花，一个劲儿地说道：原本家里溢，一大雨就大盆小盆的接水，现在好了，很久不必须挂盆接水了！感激政府，感激公司，对我们的关心！。

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