本文摘要：“小人物”也可犯大罪物业管理人员职务侵占案件不容忽视

濮阳网讯 近年来，随着城市化进程加快，众多物业管理公司应运而生，但由于一些物业公司管理不规范，尤其是财务制度存在着漏洞，使得物业公司管理人员非法侵占业主交纳的物业费或者窃取变卖公司资产的职务犯罪，特别是职务侵占案件呈高发态势。

“小人物”也可犯大罪物业管理人员职务侵占案件不容忽视

濮阳网讯 近年来，随着城市化进程加快，众多物业管理公司应运而生，但由于一些物业公司管理不规范，尤其是财务制度存在着漏洞，使得物业公司管理人员非法侵占业主交纳的物业费或者窃取变卖公司资产的职务犯罪，特别是职务侵占案件呈高发态势。针对近年来发生的物业公司管理人员职务侵占犯罪案件，概括了常见犯罪手法、特点，分析犯罪发生的主要原因，并提出了几点防范建议。

一、常见犯罪手法

1、窃取或者变卖物业管理公司财物。

一些物业管理公司的筹备、组建以及初始运营中，部分物业公司管理人员趁着公司营运之初普遍存在的物品登记入库、账实核对工作抓得不严或者存在制度漏洞的契机，利用自己的职务便利窃取或者变卖公司的财物。不法分子利用物业管理公司在刚进驻一个新楼盘或者小区时自己作为元老级员工熟悉相关收发手续的职务之便，将公司运营所需的财物以多报少，或干脆不报，瞒天过海、蒙混过关，或者将财物全部或部分窃取后再变卖并逃之夭夭。

2、侵占各种物业管理费用后携款潜逃。

物业公司就像是小区的大管家，安保、停车、维护等，各方面都需要进行管理。业主们几乎天天都要和物业管理人员打交道。

而物业管理人员负责收取物业费、装修保证金、物业维修金和停车费等各项费用，手中代管着数额不小的资金，如果不筑牢“篱笆墙”，很有可能成为一些不法分子觊觎的目标，他们或侵占，或挪用，侵害的其实是广大业主的利益。不少物业管理公司为了节约用人成本没有聘请专门的财务人员，或者有时候财务人员有其它事务在身，因此，物业管理人员经常被委托代为收取资金，而且代为收取后也没有要求立刻上交给财务人员或者公司，这就给了物业管理人员实施职务侵占犯罪的可乘之机。

二、物业管理人员职务犯罪的特点：

1、犯罪主体的特殊性。

以往侦办的职务犯罪案件，犯罪嫌疑人多为公司、企业的财务人员、业务员、销售员、运输员或仓库管理员，物业管理人员职务侵占犯罪甚少发生。

2、侵害对象具有特定性。物业管理人员职务犯罪侵害的对象一般就是犯罪分子在职务活动中能够接触到的物业管理公司日常运营所需要的财物，以及物业管理人员向业主所收取的各类费用或者押金。

3、犯罪行为相对容易被发现。物业管理人员职务犯罪相对于其他公司企业人员职务犯罪来说比较容易被发现。例如，物业管理人员将公司财物部分或全部窃取并转卖后很容易被公司发现，此外受物业管理公司指派代收的物业管理费、停车费及各种押金等未及时上缴在短时间内就会被发现。

从办案实践看，目前还没有遇到超过半年仍未被发现的。因此，很多物业管理人员实施职务犯罪后都选择立即逃匿，给案件侦破带来了不小的困难。

三、犯罪发生的主要原因

物业管理人员职务犯罪的主要原因可归结为犯罪分子在物业管理公司管理不严密监督不到位的情况下私欲膨胀，利欲熏心，把罪恶的双手伸向自己所负责管理的公司财物。当然，物业管理人员待遇偏低、流动性大也是一个重要诱因。

当前，发生物业管理人员职务犯罪的企业主要存在以下问题：

1、严重忽视物业管理人员职务犯罪的防范工作。在案件侦办过程中不难发现，物业公司管理人员不仅能够直接接触到日常运营所需的各项物品，还可以通过报销采购物业管理用品等和钱打上交道。

更为重要、却经常被忽略且又极其普遍的一个现象是，很多物业公司指派物业管理人员提供各项服务的同时让其代为收取管理费用等。而物业公司没有一套严格的管理制度，对物业管理人员职务犯罪疏于防范，为此类犯罪的滋生提供了温床。

2、物业管理人员法律意识淡薄，法制宣传教育不到位。物业管理人员法律意识不强的体现，也是公司开展法制宣传教育不到位的体现。

3、物业管理人员待遇偏低，流动性大。由于物业管理人员的准入门槛较低，所以物业管理公司给出的待遇普遍不高，且疏于管理，对员工的约束机制也比较薄弱，造成物业管理人员的流动性很大，很多人就会有捞一笔就走的想法，进一步导致了物业管理人员职务犯罪多发。

四、防范对策建议

1、建立完善的管理制度。

首先，物业管理人员领用物业管理所需物品必须严格登记，进行审批控制，避免领用失控，物品入库时必须当场查验核对，从出、入两个源头上杜绝物业管理人员职务犯罪;其次，尽量杜绝物业管理人员代收钱款现象，物业费、停车费、装修押金等必须由公司财务人员专责收取或者由业主直接汇款至物业管理公司专用对公账户，可在很大程度上减少物业管理人员职务犯罪的发生;另一方面应积极主动畅通与业主的沟通渠道，不给“歪心思”留有缝隙，业主发现异常情况时可及时联系物业管理公司核查。

2、严把进口关，加强培训教育。

物业公司应严格物业管理人员的聘用条件和任用程序，注重从品德、技能两方面选人、用人，做到从源头上防范风险发生。同时，加强员工职业培训教育，可邀请公安机关进企业开展法制培训，采取以案释法、犯罪嫌疑人现身说法等方式，教育、警示员工遵纪守法。

3、建议适当提高物业管理人员的福利待遇，建立物业管理人员用工长效机制。建议适当提高物业管理人员的福利待遇，提供技能培训机会，建立合理的加薪机制，平等相待，以情留人、用制度管人，培养物业管理人员对用人单位的忠诚度，建立起物业管理公司用工长效机制，再结合加强业务培训和普法教育，将大大减少物业管理人员职务犯罪发生的几率。(王翠莲 姚永涛)

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